En nuestra edición pasada aprendimos qué es el DO, y entre sus muchas ventajas es una herramienta que puede contribuir al éxito de las organizaciones. Trabaja bajo el principio de que una manera de transformar una organización es a partir de transformar su cultura.
Transformar la cultura de una organización quiere decir cambiar los sistemas de creencias de los miembros, su valores y las relaciones entre miembros. Además, dentro del DO se tiene un gran énfasis en promover un sentido de pertenencia entre los integrantes de una organización.
Ahora que tenemos una comprensión general sobre el DO vamos a hablar un poco sobre sus características específicas:
Tener una visión global de la empresa, o en otras palabras realizar un análisis de la organización como una totalidad.
Enfoque en procesos grupales.
Visión sistémica de la organización , con un enfoque a sistemas abiertos.
Tomar en cuenta a los agentes de cambio o actores clave de nuestra organización.
Buscar procesos con retroalimentación de datos rápidos o inmediatos.
Prioridad en la solución de problemas, buscando procesos que generen soluciones sustentables que puedan ser aplicados en futuras situaciones.
Buscar desarrollar el potencial de los equipos y personas.
Tomar en cuenta el entorno de la organización.
Estrategias realistas a la situación de la organización que se mantengan en constante perfeccionamiento y mejoramiento.
Valores auténticamente humanistas, recordando que para asegurar un buen clima organizacional se debe tener el mente el bienestar de los miembros de la organización
Y fundamentalmente, recordar que sin importar el cambio que se enfrente (tecnológico, administrativo, económico o estructural ) siempre va a implicar modificación de hábitos y comportamientos de los miembros de la organización.
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